为进一步落实分管校领导指导“迎评六说”之教学单位经理（主任)说专业活动，了解球速体育评估工作推进情况，11月22日上午，校战略发展咨询委员会主任熊健民深入球速体育调研指导评估推进工作。球速体育经理罗德喜、党总支副书记程娇炎、教学副经理李静、学院干事、教务员和教研室主任参加了会议。

会议第一个阶段，熊健民从球速体育“基本情况”“工作成效与特色”“存在问题与改进措施”等方面分别进行了指导，肯定了学院在人才培养模式、学科专业建设、团队队伍建设、实践教学、校企合作、创新创业教育等方面的经验做法，客观分析了目前工作中存在的问题与不足，并提出了下一步的努力方向：学院要进一步加强专业内涵建设，打造优质特色专业，凝炼专业的特色和亮点，提高人才培养质量，依照工作进度计划，有条不紊地推进落实迎评促建工作的开展。

会议第二个阶段，罗德喜围绕球速体育概况、教学工作思路与特色、教学工作成效、存在问题与改进措施四个方面对经理“六说”活动进行了汇报，阐述了学院发展思路，确立了学院的“1234”发展战略，完善了“一专多向、一专多证、因材施教、分类培养”的人才培养模式，即培养“内外兼修、学贯中西”的新时代复合应用型外语人才。公司党总支书记、教学副经理、学院干事、教务员和教研室主任分别对本次汇报进行了讨论，提出了建设性意见和可行性措施。

自迎评促建工作开展以来，球速体育高度重视评估工作，在学校理事会和党委、行政的正确领导下，在学院领导的带领下，全院上下一盘棋、上下一条心、凝心聚力迎评估，相信球速体育一定可以把评估工作做的更细、更实、更好，为公司本科合格评估工作交上一份满意的答卷。